Как сделать организацию живой, а собственника и сотрудников - счастливыми?
И при этом повысить прибыль и наладить бизнес-процессы
в компании?
Книга-практикум
Развитие живой компании
Мы описали простым и доступным языком уникальную технологию работы с компаниями, которая состоит из двух взаимосвязанных частей: отладка архитектуры бизнеса (hard), а также терапия организации и ее команды в гештальт-подходе (soft).

238 практических заданий позволят вам глубоко понять методику и применить ее в работе.
Что вы сможете поменять в бизнесе,
прочитав эту книгу?
Увеличить прибыль компании и повысить эффективность ее работы
We are a leading firm in providing quality and value to our customers.
Вовлечь команду в развитие организации
We are a leading firm in providing quality and value to our customers.
Повысить энергию и осознанность команды
Each member of our team has at least 5 years of legal experience.
Помочь сотрудникам стать более гибкими
Адаптироваться к изменениям и наоборот, менять реальность вокруг
Построить гармоничные отношения внутри команды
И за ее пределами, например, в бизнес-сообществе
Перестать выгорать
И начнете получать удовольствие от бизнеса или работы с организациями
Отзывы о книге
Кому подойдет книга?
Всем, кто работает с бизнесом: собственникам и руководителям, бизнес-консультам и психологам
Собственники бизнеса и руководители
Вы узнаете, какие шаги необходимо сделать, чтобы бизнес стал живым, приносил радость вам как собственнику и вашим сотрудникам
Специалисты в области организационного развития
Если вы - бизнес-консультант, тренер, коуч, или scrum-мастер, вы сможете углубить свои навыки взаимодействия с организациями, добавить новые инструменты и технологии в свой методический багаж
Психологи и психотерапевты
Вы узнаете, как работать с бизнесом и налаживать коммуникации в организациях через гештальт-технологии
Купите книгу «Развитие живой компании»
Приобрести бумажную книгу
(солидное цветное издание в 2-х томах)
Или прочитайте начало книги бесплатно
Оставьте свои данные, и мы пришлем главы из книги с практическими заданиями на почту
Отправляя данные, вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности
А что в книге?
мы описали сложную тему доступно и просто, добавили практические задания, чтобы информация из книги легко усвоилась
Выделения в тексте для скорочтения
We are a leading firm in providing quality and value to our customers.
Юмор и яркие иллюстрации
Our managers are always ready to answer your questions. You can call us at the weekends and at night.
Формат, который удобно носить с собой
This method allows us to achieve success in problems of all levels.
Содержание
ТОМ 1

Раздел I. Терапия организации: зачем она нужна?
Глава 1. Собственникам и топ-менеджерам
1.1. Традиционные пути решения вопросов, их плюсы и минусы
1.2. Что оргтерапия дает собственникам и топам
1.3. Путь вашей компании в оргтерапии

Глава 2. Бизнес-консультантам
2.1. Суть и проблемы классического консалтинга
2.2. И при чем тут терапия?

Глава 3. Бизнес-тренерам
3.1. Блеск и нищета тренингов
3.2. Зачем бизнес-тренеру оргтерапия

Глава 4. Психотерапевтам
4.1. Зачем психотерапевту работать с организациями
4.2. Специфика работы с бизнесом

Глава 5. Путь организационного терапевта. Начало

История проекта. Торгово-производственная компания Green Trees.
Раздел II. Оргтерапия. Методический слой
Глава 6. Организация глазами «человека бизнеса» и глазами психотерапевта

Глава 7. Цели бизнес-терапии

Глава 8. Цикл работы с организацией
8.1. До знакомства
8.2. Знакомство. Подготовка к сотрудничеству
8.3. Разумность организацииВовлеченность людей
8.4. Согласие в верхах
8.5. Работа с расширенной командой
8.6. О личном. Об отношениях
8.7. Тематические консультации, подрядная работа
8.8. Прочее сотрудничество с клиентом
8.9. Завершение проекта
8.10. Цикл работы с организацией. Итоги

Глава 9. Сессия с командой
9.1. Что такое сессия, зачем и когда она нужна
9.2. Заказчик сессии и его запрос. Сонастройка
9.3. Кто участвует в сессии?
9.4. Подготовка участников к сессии
9.5. Организационные вопросы
9.6. Ведущий сессии: его роли и задачи
9.7. Тайминг/ сеттинг/ границы
9.8. Структура и спонтанность
9.9. Из чего состоит сессия
9.10. Программа сессии
9.11. Вечерние задания на сессии
9.12. Разговоры «в кулуарах»

Глава 10. Проведение сессии: ваш первый опыт
10.1. Стратегия бизнеса
10.2. Точка А
10.3. Точка Б
10.4. Таки да, стратегия

Глава 11. Онлайн-работа с клиентами

Глава 12. Управление изменениями в организации
12.1. Сопротивление переменам
12.2. Стратегия работы с сопротивлением
12.3. Вовлечение людей
12.4. Союзники перемен
12.5. Подходы к изменениям
12.6. Подводные камни на пути изменений
12.7. Структура команды по управлению изменениями
12.8. Работа групп и штаба
12.9. Сопровождение компании в изменениях.
12.10. Кризисы и их прохождение
12.11. Целей достигли – что дальше?

История проекта. Промышленный холдинг
ТОМ 2

Раздел III. Оргтерапия. Психологический слой
Глава 13. Иррациональность человека. Основная задача терапевта

Глава 14. Базовые понятия гештальт-терапии
14.1. Гештальт
14.2. Фигура и фон
14.3. Полевая парадигма
14.4. Целостность и системность
14.5. Гомеостаз и развитие
14.6. Осознанность
14.7. «Здесь и сейчас»
14.8. Аутентичность и спонтанность
14.9. Ответственность
14.10. Саморегуляция организма, системы
14.11. Феноменологический подход
14.12. Контакт, граница контакта
14.13. Творческое приспособление

Глава 15. Цикл контакта (цикл опыта)
15.1. Цикл опыта в бизнес-среде
15.2. Типичные проблемы с циклом контакта в бизнесе
15.3. Энергия организации

Глава 16. Механизмы прерывания контакта (сопротивления, психологические защиты)
16.1. Виды прерываний
16.2. Слияние (конфлюэнция)
16.3. Интроекция
16.4. Проекция
16.5. Ретрофлексия
16.6. Дефлексия
16.7. Профлексия
16.8. Эготизм
16.9. Обесценивание
16.10. Вытеснение и игнорирование
16.11. Компенсация (гиперкомпенсация)
16.12. Ведущие механизмы прерывания в группе

Глава 17. Чувства (эмоции) в работе оргтерапевта
17.1. Аффект и осознавание
17.2. Работа с некоторыми чувствами в оргтерапии

Глава 18. Парадоксальный путь изменений
18.1. Парадоксальное предписание

Глава 19. Полярности

Глава 20. Динамическая концепция личности
20.1. Специфика в работе с организациями

Глава 21. Инструментарий оргтерапевта
21.1. Интервенция
21.2. Вопрос
21.3. Слушание
21.4. Контейнирование
21.5. Фокусировка
21.6. Пауза
21.7. Самораскрытие терапевта
21.8. Диалог
21.9. Настройка на клиента
21.10. Выпрямление коммуникаций в команде
21.11. Поддержка и фрустрация
21.12. Эксперимент
21.13. Творческие методы, работа с телом
21.14. Мини-сессия
21.15. Динамический блок
21.16. Разбор кейса
21.17. Работа с внутренней феноменологией клиента и на границе контакта
21.18. Работа в физическом и символическом мирах
21.19. Метафора
21.20. Прочие инструменты

Глава 22. Развитие группы и организации
22.1. Родитель, взрослый, дитя
22.2. Группа как единый организм, фазы развития группы
22.3. Модели зрелости организации
22.4. Миссия, ценности, культура организации

Глава 23. Организационные терапевты и их клиенты
23.1. Терапевтическая позиция
23.2. Устойчивость и опоры оргтерапевта
23.3. Терапевтические отношения в работе с организацией
23.4. Перенос и контрперенос
23.5. Общее поле между терапевтом и клиентом
23.5. Этические нормы и правила организационного терапевта
Раздел IV. Путь организационного терапевта
Глава 24. Грани профессионализма
24.1. Бизнес как таковой
24.2. Бизнес-тренерство
24.3. Бизнес-консалтинг
24.4. Модерация и фасилитация
24.5. Коучинг
24.6. Психологическое консультирование и психотерапия
Глава 25. Где всему этому научиться 25.1. Обучение психотерапии
25.2. Обучение организационной терапии
25.3. Профессиональные сообщества
25.4. Профессиональные организации

Глава 26. Личная терапия

Глава 27. Супервизия

Глава 28. Интервизорские и Балинтовские группы

Глава 29. Ко-терапия

Послесловие
Отзывы
Сотрудничество с нами
Литература
Наши книги
Благодарности
Об авторах
Михаил Рыбаков
Организационный терапевт, бизнес-консультант, ведущий стратегических сессий, психолог и супервизор (гештальт-подход). Основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры» ( www.mrybakov.ru).
Соавтор и соведущий курса "Развитие организаций в гештальт-подходе". В бизнесе с 1997 года.

Автор деловых бестселлеров:

Ольга Пайвина

Организационный терапевт, бизнес-консультант, модератор командных сессий, психолог и супервизор (гештальт-подход). Супруга и партнер Михаила Рыбакова.
Соавтор и соведущий курса "Развитие организаций в гештальт-подходе".
В консалтинге с 2008 года. До этого около 10 лет работала на руководящих должностях.



Михаил и Ольга помогают владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний.
Проводят стратегические сессии и ежегодные программы для бизнесменов, руководителей и организационных терапевтов в разных странах.
Консультируют в форматах коучинга и психотерапии.
Ведут супервизию.
Остались вопросы?
Подпишитесь на наши соцсети, чтобы больше узнать о наших книгам и мероприятиях
Напишите нам на почту: hello@mysite.com
Made on
Tilda